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內憂(yōu)外患辦公文具市場(chǎng)發(fā)展困難

自金融危機以來(lái)，國內普遍中小文具企業(yè)都面臨內憂(yōu)外患等諸多難題。盡管辦公文具仍在快速發(fā)展中，卻不得不面對國外市場(chǎng)需求減退、國內通貨膨脹、管理成本不斷上升的壓力?！　∥木叱隹趬毫κ遣谎远鞯?，人民幣的升值，歐債危機的緩慢回暖，新興經(jīng)濟體的慢速增長(cháng)，亦或是海外市場(chǎng)提出的苛刻產(chǎn)品指標，以及海外客戶(hù)出現欠款情況，對產(chǎn)品折扣要求增加，對品質(zhì)要求更高，使得出口的形式越來(lái)越復雜?！　〕顺掷m變化的出口環(huán)境，國內消費觀(guān)念的轉變也讓文具供應商目不暇接。消費者對創(chuàng )意文具、環(huán)保文具的需求增大，令不少文具供應商在產(chǎn)品創(chuàng )新上下足功夫，不斷的推陳出新，保持消費者的新鮮度。制作成本的增長(cháng)也讓供應商隨之提高產(chǎn)品的價(jià)格，電子商務(wù)來(lái)勢洶洶的沖擊更讓傳統文具廠(chǎng)家倍感壓力?！　‘斍爸袊木弋a(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍尚在粗放式、傳統管理模式正逐漸向精細化方向發(fā)展的過(guò)渡階段。行業(yè)的轉變發(fā)展方式關(guān)鍵在于轉變完善現有的生產(chǎn)方式，實(shí)現精細化發(fā)展。對于國內市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，全面形成企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高質(zhì)量與成本的控制能力，實(shí)現文具產(chǎn)業(yè)升級是現階段的重點(diǎn)任務(wù)?！　♂槍χ袊木咝袠I(yè)現狀，小編認為，文具企業(yè)只有達到一定的規模成本才可能具有優(yōu)勢，只有專(zhuān)業(yè)化，才能將產(chǎn)品做精，做專(zhuān)，只有走正規化的道路，才能不斷積累、不斷改善、不斷提升。

2021

01-29

辦公文具行業(yè)洗牌加速

據統計資料顯示，目前，我國擁有近萬(wàn)家文具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國內辦公文具市場(chǎng)只有個(gè)別少數領(lǐng)軍品牌。目前辦公文具產(chǎn)業(yè)格局中國內外品牌辦公文具各占一半。而在國內廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額中，只有30%辦公文具擁有品牌，其余70%還處于無(wú)品牌狀態(tài)?！　∠啾戎?，國內文具市場(chǎng)進(jìn)口品牌已占據60%的市場(chǎng)份額，海外及合資文具品牌在各大商場(chǎng)中都獲得良好的業(yè)績(jì)。高檔辦公文具消費額占全部消費額的25%，中檔辦公文具消費額占全部的35%，低檔辦公文具占全部消費額的40%，而高端市場(chǎng)幾乎被外來(lái)品牌占據?！　　耙郧笆蔷植繎馉?，現在是全面戰爭?！卑讶缃竦霓k公文具市場(chǎng)競爭形容成一場(chǎng)“戰爭”一點(diǎn)也不過(guò)分，而且是規?；瘧馉?。如果企業(yè)還用以前的傳統思想去開(kāi)拓眼下的辦公文具市場(chǎng)是“必死無(wú)疑”，而且一旦出局，就再也沒(méi)有進(jìn)局的機會(huì )。這并非危言聳聽(tīng)，早在2008年，深圳一辦公文具品牌堅持七年后轟然倒下?！　　皫啄旰?，辦公文具將會(huì )出現十幾個(gè)品牌占有40~50%市場(chǎng)份額的局面，到那時(shí)，辦公文具企業(yè)在市場(chǎng)上的地位也就幾成定局了?！庇辛闶蹣I(yè)分析師指出?！　⌒袠I(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始。但如今的辦公文具市場(chǎng)早已不是資金實(shí)力雄厚者就能得天下，研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、人力資源等系統工程缺一不可。同時(shí)，由于辦公文具品牌經(jīng)營(yíng)有其特殊性，只有把住了辦公文具市場(chǎng)的脈搏，才能踩準節拍來(lái)安排具體的辦公文具品種、品類(lèi)、價(jià)格、生產(chǎn)數量等關(guān)鍵變量?！　I(yè)界人士指出，目前國內辦公文具行業(yè)正處于洗牌的關(guān)鍵階段，經(jīng)營(yíng)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規?；?、精細化經(jīng)營(yíng)轉型；從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、營(yíng)銷(xiāo)手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭、品牌文化競爭、品牌服務(wù)競爭跨越。品牌價(jià)值高的企業(yè)將具有更大的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

2021

01-29

流行學(xué)生文具用品庫存原因分析

流行學(xué)生文具用品因其時(shí)尚元素變化節奏快的特性，商品的管理顯的尤其重要。有很多文具制造企業(yè)只是在帳目上贏(yíng)利，一味的大量生產(chǎn)，不理會(huì )市場(chǎng)反映，造成了文具庫存，而且隨著(zhù)時(shí)間的推移流行款式的文具產(chǎn)品在不斷貶值。目前文具在存貨方面主要有哪些問(wèn)題，又該怎樣解決呢？?　　流行學(xué)生文具用品庫存產(chǎn)生的原因總結：?　　1、缺乏對未來(lái)市場(chǎng)的判斷，沒(méi)有足夠的資訊對市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應。有些文具企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數量竟然沒(méi)有充足統計的依據，完全是靠感覺(jué)。明年要增加多少店鋪？目標業(yè)績(jì)是多少？往往和現實(shí)相差十萬(wàn)八千里，這樣的話(huà)不是出現搶貨就是出現大量存貨。?　　2、在追求跑量的情況下沒(méi)有注意對品質(zhì)的監控，沒(méi)有技術(shù)部門(mén)，出現問(wèn)題時(shí)已經(jīng)在流水線(xiàn)上面了，不能及時(shí)應對。?　　3、采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷(xiāo)售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。?　　4、在設計時(shí)沒(méi)有進(jìn)行商品規劃，導致文具設計比例失調，色彩不協(xié)調等整體問(wèn)題。許多文具企業(yè)的文具產(chǎn)品拿出來(lái)都還可以，但是在文具批發(fā)市場(chǎng)或者文具經(jīng)營(yíng)店里面看起來(lái)就是不協(xié)調。消費者購買(mǎi)的機率自然就會(huì )減少，業(yè)績(jì)增長(cháng)又從何談起呢？

2021

01-29

環(huán)保文具因何成為文具業(yè)之“新寵”

隨著(zhù)消費者對辦公文具的要求越來(lái)越高，消費者除了對產(chǎn)品外觀(guān)和制作材料提出更高要求，對產(chǎn)品是否環(huán)保也有一定要求，綠色健康環(huán)保意識的深入人心讓越來(lái)越多的文具供應商也尋求途徑與環(huán)保文具這個(gè)“土豪”做朋友。畢竟誰(shuí)抓住消費者需求誰(shuí)就快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。?　　與傳統文具相比，新型綠色文具、環(huán)保文具因其安全、衛生、節約等長(cháng)處，日益受到消費者的歡迎，同時(shí)也更能吸引年輕父母的注意。對于大多數80后年輕父母來(lái)說(shuō)，孩子的安全健康問(wèn)題十分重要，因此他們更愿意花高價(jià)購買(mǎi)一些安全文具、環(huán)保文具。加上現在的學(xué)生思維活躍、獵奇性強、接受新生事物快，而且使用文具頻率高，一般都是追求最新的款式和最好的質(zhì)量。因此，環(huán)保文具成為新一代寵兒也就不足為奇了。?　　隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)的不斷提高和價(jià)格的迅速下降，環(huán)保文具產(chǎn)品得到迅速的擴張。有分析人士指出，一開(kāi)始環(huán)保文具只有少量的企業(yè)在做，而隨著(zhù)市場(chǎng)的需求不斷升級，越來(lái)越多的文具企業(yè)加入到環(huán)保文具的研發(fā)銷(xiāo)售中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì )出現“供大于求”的局面。?　　環(huán)保文具因為生產(chǎn)時(shí)采用的材料以及工序都符合了當下低碳綠色的理念，因此價(jià)格也比普通文具價(jià)格要高出不少，而現在終端市場(chǎng)的價(jià)格從十幾塊到幾塊錢(qián)的都有，實(shí)際上跟傳統的文具已經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)的區別，因此環(huán)保文具還有更好的發(fā)展空間。

2021

01-29

電商沖擊辦公文具產(chǎn)業(yè) 行業(yè)尋求突破

如果說(shuō)國內的辦公文具產(chǎn)業(yè)尚未展開(kāi)充分競爭的話(huà)，中國的電子商務(wù)同樣處于起步階段，處于決戰前夜的大小文具廠(chǎng)商，能否利用電子商務(wù)這種新經(jīng)濟形式所提供的便捷、高效以及開(kāi)放為自己提前搶奪到有利資源，也許會(huì )對整個(gè)行業(yè)競爭產(chǎn)生相當的影響。?　　Staples等外資巨頭進(jìn)軍中國，廣東中小企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)上交易平臺轉戰外貿戰場(chǎng)這是B2B（企業(yè)對企業(yè)）公司阿里巴巴開(kāi)出的突圍策略，而作為電子商務(wù)的另一種B2C（企業(yè)對個(gè)人）模式，國內的辦公門(mén)戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售也已經(jīng)形成一定的規模，此外，圍繞OA（辦公自動(dòng)化）市場(chǎng)服務(wù)也日趨成熟，電子商務(wù)網(wǎng)站也正在以服務(wù)提供者為核心角色，來(lái)帶動(dòng)辦公用品的銷(xiāo)售。?　　廣東文具企業(yè)試水B2B，投資規模大的辦公用品連鎖公司出現，對我們的銷(xiāo)售也沒(méi)有什么影響，因為公司80%的產(chǎn)品是通過(guò)外貿渠道。針對廣東辦公用品行業(yè)可能整合的說(shuō)法，信輝文具制造有限公司總經(jīng)理曹健財作出了這樣的回答。?　　他同時(shí)透露說(shuō)，在通過(guò)參加展會(huì )等傳統銷(xiāo)售渠道之外，公司通過(guò)B2B（企業(yè)對企業(yè)）模式銷(xiāo)售的產(chǎn)品比例已經(jīng)達到60%，由此看來(lái)，在旗艦型企業(yè)入場(chǎng)之后，通過(guò)電子商務(wù)形式，辦公用品中小企業(yè)似乎仍有生存空間。?　　根據國內B2B網(wǎng)站阿里巴巴提供的數字顯示，目前廣東已經(jīng)有上萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)辦公文具的中小型企業(yè)會(huì )員在其網(wǎng)站上進(jìn)行在線(xiàn)銷(xiāo)售，阿里巴巴副總裁彭蕾在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在staples等國際巨頭雄心勃勃沖擊中國市場(chǎng)、辦公用品行業(yè)可能整合洗牌、中小企業(yè)承受較大競爭壓力的情況下，其仍可以利用網(wǎng)上交易平臺，利用其價(jià)格優(yōu)勢開(kāi)拓海外市場(chǎng)，特別是廣東生產(chǎn)型企業(yè)居多，所以可能更加適合B2B的模式。?　　據了解，傳統形式下海外買(mǎi)家要尋找交易對象，往往要通過(guò)外貿公司，因為中國的企業(yè)沒(méi)有信用等級制度，海外買(mǎi)家對企業(yè)缺乏了解，所以寧愿通過(guò)外貿公司交易，阿里巴巴副總裁彭蕾如是說(shuō)，但對這些文具業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，中間的利潤很大一部分被外貿公司拿走了，如果通過(guò)B2B交易平臺，讓企業(yè)增加與海外買(mǎi)家直接的機會(huì )，不僅可以降低產(chǎn)品的成本，提高其市場(chǎng)競爭力，又可以使其保持對市場(chǎng)的敏感度，有利于這些中小企業(yè)隨時(shí)靈活轉型。

2021

01-29

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